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美国知识产权环境研究报告

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第一节 中国企业作为被告的诉讼管理 返回

成为被告几乎是百害而无一利的,然而只要公司成长到一定程度,具有国际竞争力,便势必会面临的问题,只要具有国际竞争力、有潜力的公司或这些公司的上、中、下游相关业者,就要有面临到专利侵权诉讼的准备。

如果成为被告,国内企业在面临到跨国专利侵权诉讼以前,无法想象一个法律的诉讼败诉可以让一个企业受到如此的挫败,甚至退出市场,这样巨大的结果来自四个方面的影响:一、市场、产品:该类产品之前所销售的利润要全部归还给专利权人,之后再也不能使用、制造、销售该类产品,已经设好的厂房、人员全部作废;二、诉讼相关费用:平均每件专利侵权诉讼要花费300万美金的诉讼费用、大约每年要150万美金的律师费及专家费用,专利诉讼一旦成为细水长流型,不知不觉便会影响整个公司收入和运营;三、各式压力:来自于股东的质疑、客户的不信任及员工的时期等,均影响到公司整体的经营成效;四、经营能力的削弱:若公司没有够强的法务来操作,可能需牵连至公司负责人亲自处理,分散负责人对于经营精力,若为了诉讼影响到企业本业的经营,实非明智之举。

既然成为被告是无法避免的,所以企业应该思考的是如何成为一个“强悍的被告”,从而做到反守为攻,才是最高明的做法;其次便是利用所有方法,尽量使一切的伤害降到最低,因此,需要一系列的流程规划,使被告在专利侵权诉讼的处理程序上不要出现任何致命的错误而遭到损害。

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