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美国知识产权环境研究报告

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第二节 中国企业诉讼开始前的准备 返回

被告应该知道原告的目的只有三种,那便是:金钱、形象、市场占有率,而其中又以追求市场占有率为大多数,因此操作上便不是表面上诉讼胜负如此简单,必须考虑到市场的维护,那才是主要目的;想对于原告目的,被告也有四个目的:不付钱;维护形象;保护市场占有率;改良专利布局与专利质量。

法务部门是专利诉讼指挥的主导者,因此由法务部门规划所有计划,参与工作团队内部分为“内部部门”包括:研发部门、生产制造部门、市场销售部门;“内部辅助部门”包括:法务部门、财务部门、会计部门、人力资源部门、采购部门等;“外部辅助部门”包括:外部律师、外部专家;“外部关系”:客户关系、股东关系、媒体关系。

确定目的、团队,便应该拟定整体诉讼规划,从主要计划应达成主要目的,再由个别诉讼程序逐渐完成,因此就个别程序也应有个别的计划与执行方法。

身为被告非常重要一点在于财务方面的管理,因为在专利侵权诉讼实物上,以资金较多、研发能力较强公司为原告较为常见,其基于商业目的提起诉讼,由于原告非常了解专利侵权诉讼涉及庞大资金,以至于足以影响被告营运的诉讼,因此,常常利用资金方面的优势逼迫被告屈服,被告不一定侵权,但终因资金消耗不得不低头和解,造成强者恒强的局面,除非公司企业能在被告的经验中体会专利侵权诉讼的巧妙而改变,否则仍然是弱肉强食的情况。因此原告既然以资金多来消耗被告,则被告在财务管理方面必须非常精准,不浪费任何资源,在预算方面也能有足够的资金与准备,才有提高胜诉的几率。

被告相对于原告,本身便处于极端劣势,风险也更高,因此在风险管理方面必须较原告更为小心。法律风险,指有关于制度、法官、法规、管辖方面风险,但更需注意的是败诉的风险,被告败诉或愿意和解,通常便必须支付天价的损害赔偿金额或权利金,若管理不善,可能负担三倍的损害赔偿金,其风险高,冲击大,且发生几率高,并且其背后将丧失更多的商机,是被告绝对不愿意面对的;运营风险,因为专利侵权诉讼中,由原告负责举证被告侵权,因此,原告会非常大量的请求被告提供证据,尤其在搜证程序时达到最高峰,这势必影响到被告企业经营,还可能消耗整个经营注意力,最糟的情况是太过集中注意力于专利侵权诉讼,将会使公司整体运营面临最大的危机,因此,绝对要避免;资本市场风险,被告在资本市场方面,可能面临丧失客户信任、股东流失、退出市场的可能。许多被告空有良好技术资金,然而疏于风险管理,以至于功亏一篑。

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