中国企业逐渐于国际商业竞争上崭露头角的同时，也开始面临知识产权保护课题。面对美国企业提起专利诉讼，作为被告的中国企业面临必须支付巨额赔偿授权金、和解金、损害赔偿金之结局，显示出中国企业在专利策略方面，方法论出了错误，导致资源错置与资源浪费，首要任务，必须先建立一套完整的专利侵权诉讼标准作业流程，以应对国际企业专利侵权诉讼，并作为产品、技术研发策略方法论的基础。

一、诉讼程序层面

在专利侵权诉讼成为商业工具的今日，企业有必要做年度规划，以配合企业研发、生产、销售的策略：1.分析产业上、中、下游，其技术、产品、竞争对手，及其所有商业行为；2.评估诉讼提起、进行、影响，其可行性、预期成果及止损点；同时成为被告的可能性、可能谈判的筹码等；3.规划参与团队、所有涉及诉讼应投入的人力、物力、资金；4.拟定计划、各程序与组织的目标，执行方法、执行游戏规则与沟通平台设计；5.时间界定、预算评估、风险控制；7.执行。

被告同时面临原告多方面的策略性进攻后，为避免原告利用散布信息方式扰乱下游厂商对被告信任，应及时反击，而在诉讼前提起确认不侵权之诉，或在诉讼后提起专利无效的反诉，使原告花费精力在所有的救济可能时，被告若能集中精力于确认诉讼或专利无效程序，便能化被动为主动；此种具体落实上应1.先对损害评估、要件确认；2.再进行诉讼提起，以造成反压迫；3.最后，达成逼迫和解的效果。

原被告在进行审前会议、搜证程序等审理程序前准备程序时，势必经过许多双方沟通、谈判、调查程序，应避开对手最有利之处，而寻找对手破绽之处，予以痛击。

在简易判决、审理程序、和解阶段，往往法律与事实面的争议点近乎确定，胜负也大致可知，大多数诉讼进行到这个阶段便走向和解。此时，应思考和解可能性、简易判决可能性，处于劣势者，应尽可能达成和解，以降低损害，若符合简易判决要件者，应及时提出请求，最不得已进入审理程序时，则应事先演练。身为被告应及早找到和解的关键点，以减少损失，所谓和解的关键点在于专利有效性分析、专利范围确定、产品是否侵权、能否回避设计。

二、组织行为层面

必须做研发、生产、行销、财务、会计、租税、咨询披露，甚至人力资源、采购、外部律师、专家等相关配合，建立各部门间之平台系统沟通，并以法务部门作为统筹者，以专项管理方式跨部门指挥领导，此外，诉讼管理能力培养，除实战经验累积外，更重要的是管理者是否有能力将诉讼进行过程中，回馈至组织机构中做相应的改变，彻底转化组织文化与机制，使中国企业有朝一日也能培养出当原告的能力，与美国企业平等谈判。

三、机制与资料库建立

平时必须有充足及完善的准备与规划，建立起监视机制，负责追踪产业、技术、产品、市场进展，以及竞争对手研发、生产、制造资料，了解现有产业的结构。建立专利资料库，观察产业上、中、下游的所有专利资讯；建立诉讼资料库，了解竞争对手；建立法庭资料库；建立律师、专家、公证人资料库，才能在诉讼时游刃有余地运筹。